Organigramme de B5 - suite
Par Anonyme le mercredi 21 avril 2010, - Actualités - Lien permanent
Découvrons ensemble la suite de l'organigramme de SNCF-B5, avec de nouvelles surprises au programme...
Organigramme de l'équipe Transformation IBM
Ceci concerne encore la partie Etudes évoquée hier, et rien que les noms des services sont évocateurs des (nombreux) changements à venir...
Pour rappel, le Transformation Leader est Régine Ragot, et elle a sous elle les services suivants :
- Capitalization & Industrialization Lead : Surajit Mukhopadhyay (Inde)
- Lean Coach India & Lean Team : TBN (Roumanie et Inde)
- Data Privacy Management Lead : TBN (Inde)
- Engagement Communication Deck
- Translation Management
- Knowledge Mgmt & Capitalization
- Change & Organization Lead : Catherine Grizel (France)
- Value Management Lead : TBN (Inde)
- Consultant S&C
- Program Governance and Financials
- Training & Coaching
- Customer Change & Resistance Management
- Service Translation Lead : Christophe Plagué
- 2 Service Transition Managers : Arup Aditya (en Inde), Randan Basu
- ITIL/CMMI Practices Quality Assurance
- Method & Tools Lead : Régine Ragot (acting)
- Co-Sourcing Lead : TBN (Inde)
- Ticketing and Report Tool Manager : TBN (Inde)
- PM&T Focal Point / Method Champion : Nicolas de Cagny (France)
- Estimate Tools & Metrics
- Capacity Model
On appréciera notamment les pôles Traduction (Translation Management), ou encore celui du "Management de la résistance" (Customer Change & Resistance Management). Ca, c'est de la conduite du changement !)
Notez également l'approche d'assistance au ticket...
Organigramme des Centres de Services de Test IBM
Nous ne rentrerons pas dans le détail de cet organigramme. Sachez cependant que l'essentiel des taches est confié à... TBN.Autre point marquant : que vient faire la partie Test dans B5, si la JV n'est là que pour gérer les contrats des Centres de Services ? Etrange... A moins que l'on nous ait encore une fois caché une partie de la vérité ?
Organigramme du domaine Production
Rappelons que le responsable de ce domaine est Frank Mercier. Il sera épaulé
par François D'Oncieu (Manager de la Transition) et Thierry Heitmann (Manager
de la Transformation).
Le découpage des CdS ressemble étrangement à celui du "document de
travail" d'octobre 2009 :
- Architecture & Process
- Asset Management
- Réseau
- Mainframe et I*Net
- Support & Intégration ERP
- Admin & Support Bases de données
- IBM Front Office dans la JV avec 1DPE, 5 Service Managers, 3,5 Leaders Techniques, 2 Architectes)
- IBM Back Office IDC (= India Deck C) avec 1 DPE, 2 Change Management, 5 Incidents & Problèmes, 1,8 Reporting)
- Support & Intégration Applications avec 20 ETP
- Mail LDAP avec 8 ETP
- Service Desk avec 90 ETP dont le responsable serait Mickael Osterlund
- Support & Admin Systèmes & Middleware avec 70 ETP
- Pilotage des serveurs
Organigramme du domaine Production : Transition (TRN) et Transformation (TRF)
Le domaine sera doté d'un architecte en la personne de Jean-Christophe Ollivier.La partie Transition sera composée comme suit :
- Chef de projet Services Logistique : Jean-Claude Letellier
- Chef de Projet Vérification conjointe : Hervé Laurent
- Architecte Réseau : TBN
- Vérification conjointe
- Solution
- Evaluation Sécurité : Michel Rubira + 0,5 ETP de TBN
- Adaptation outils : 1,5 ETP de TBN
- Gouvernance : 1 ETP de TBN
- Gestion des prestataires
- plusieurs chefs de projet (de TBN, pour changer, et Jean-François Gaillard)
- Une équipe ITD composées d'architectes (Lionel Roquain, Samir Mehmal, 1 TBN), 6 spécialistes techniques (TBN) et 4 administrateurs systèmes (TBN)
Organigramme de la direction financière
Sans rentrer dans les détails, sachez que l'organigramme est tout de même important (en même temps, c'est normal vu le rôle théoriquement assigné à B5). Et on ne trouve pas de trace d'Yves Thibaudeau. Quelques noms de postes qui nous ont tout de même interpellés :- Accounts Payable & Travel expenses (il va bien falloir payer tous ces voyages en Inde)
- QA Manager (étrange pour une direction financière)
Commentaires
Euh, c'est quoi le pesage des postes ?
Y a des postes encore vacants, sont-ils à la bourse de l'emploi ?
Je pensais que B5 allait être une toute petite structure! quelle naïveté. Avec toutes ces fonctions, qu'est-ce qu'il va rester à DSIT, je connais votre réponse. On a de plus en plus de raisons d'y aller. Je suis contre les actions sous terraines car vous le savez la direction a beaucoup de moyens par rapport à nous pour communiquer même pour raconter des monsonges. Il y a eu des négociations avec les directions, que disent nos délégués ***dicaux.
Plus rien à perdre... basta !!! La porte est maintenant ouverte à toute réaction.
Pour être à la mode : Voici ma révolte...
Când văd AC, am spus nu e nimic de pierdut.
După toate, vom sfârşi toate serverele (, mesaje, aplicatii, web de control, sisteme de securitate). Ilegalitatea? În orice caz, în termen de şase luni, nu am de lucru.
ou si vous préfèrez :
जब मैं एसी देखो, मैं कहना है कि खोने के लिए कुछ नहीं बचा है.
आखिर, हम सब (सर्वर अंत, संदेश, आवेदन करेगा, वेब नियंत्रण, सुरक्षा प्रणालियों). न्यायविस्र्द्धी? किसी भी घटना में, छह महीने के भीतर, मैं कोई काम है.
युद्ध चला गया है.
Bon courage pour bosser avec ca dans nos communications quotidiennes !!!
Je préfère mettre de l'humour là. Très franchement.
C'est bien ça Lamul :)
Tu oses le dire !
Bon, qu'est ce qu'on attend pour faire cette journée "sans informatique", inviter les médias et, s'il le faut, durer dans l'action ?
Un courrier devait être envoyé par chacun de nous, aux députés pour les sensibiliser sur cette affaire, est-elle toujours d'actualité cette action? Je la trouve pas mal. Remarquez, on n'a pas la côte en ce moment, je pense qu'aucun politique n'osera s'afficher avec nous!!! Je suis prêt à envoyer quelques lettres, par contre j'aurai besoin d'un lettre type. Attendons pour agir, pendant qu'ils s'avancent tranquillement, excusez-moi je suis un impassion! bicolor dans l'action!
J'ai eu "l'honneur" de lire en avant première (communiquée avec empressement par notre hiérarchie) l'interview de M. Azema à paraître dans les Infos. Elle vaut son pesant de cacahouettes.
En résumé :
- la sous traitance sera favorisée sur le sol national => il n'a pas encore dû voir l'organigramme de la JV. Vite, quelqu'un se dévoue pour lui expliquer qu'il se fait avoir !
- les contacts avec IBM ont dû être noués pendant l'acquisition par GEODIS de la partie d'IBM, mais juré craché Ulysse n'est pas une contrepartie => je vais essayer de me convaincre de cela.
- les DSI ne seront pas impactées => là encore, il ne doit pas être bilingue et n'a pas dû comprendre les titres "ronflants" que se donnent nos "amis" IBM dans la JV. Quelqu'un veut bien lui traduire ?
- il espère que des cheminots iront dans la JV => première nouvelle, mais pour quoi faire bon sang, la JV ne sert qu'à négocier les contrats !
De 2 choses l'une, soit je n'ai rien compris (cela m'étonnerait), soit c'est lui qui n'a rien compris => le pauvre, personne ne lui dit rien.
Côté Vinsi, pas mieux... Nos collègues de dsiv ont été invités à répondre expressement aux EIF (Entretiens Individuels de Formations pour les non cheminots). Après tout, il faudra bien reclasser ces 2100 cheminots informaticiens incapables de travailler correctement selon notre management.
Vengeance, vengeance, on va bien devoir y songer sérieusement. Y'en a marre d'être pris pour des c...
@Coucou Out
Dans ce cas, peut-être pourrions-nous rediriger M. Azema vers quelques articles de presse ?
http://www.lemagit.fr/article/ibm-s...
A noter le lien vers assemblee-nationale.fr et le ministère des transports qui nous rassure en nous expliquant qu'il n'y aura aucun impact pour nos emplois et qu'ils gardent l'oeil sur nous.
Ben alors, de quoi on s'inquiète ? Puisque tout le monde nous dit que tout va bien !
Une dernière info pour le week-end :
Cette semaine, je me suis accordé une dépense déraisonnable de 22,66 €. Il s'agit des statuts de SNCF-B5 et d'un acte complémentaire qui a été déposé au greffe du tribunal de commerce de Nanterre le 30 mars 2010.
Comme ne nous l'a pas dit M. Baudy, il est écrit dans les statuts article 13 et plus précisément au point 13.2 - les associés ne supportent les pertes qu'à concurrence de leurs apports. J'avais cru comprendre qu'IBM supportait 90% de la perte.
Que nous apprend l'acte complémentaire au point 4 (a) que : les deux catégories d'actions créées confèreraient les droits particuliers sur le bénéfice distribuable réalisé par la société au titre de chaque exercice à compter de 2010.
le (b) nous dit : ainsi sauf exception
(i)les actions de catégorie A, devant être détenues par STELSIA, donneront droit à 55% de la partie du bénéfice distribuable de la Société qui excède les prévisions figurant dans le plan d'affaires de la Société pour l'exercice considéré et à 10% de la partie du bénéfice distribuable qui est inférieure ou égale à ces prévisions et
(ii) les actions de catégories B, devant être détenues par Compagnie IBM France, donneront droit à 45% de la partie du bénéfice distribuable de la Société qui excède les prévisions figurant dans le plan d'affaire de la société pour l'exercice considéré et à 90% de la partie du bénéfice distribuable qui est inférieure ou égale à ces prévisions.
Donc si je comprends bien, nous partageons les pertes à hauteur de l'actionnariat et si les bénéfices ne sont pas à la hauteur du plan d'affaire alors IBM prend 90% du bénéfice.
On peut dire qu'il s'agit d'une JV en or pour IBM, qui rappelons le a mis son personnel à la Direction financière de STELSIA.
Si je me livre à un petit calcul simpliste : imaginons qu'en 2010 le plan d'affaires déterminait un bénéfice à 100. Si STELSIA réalise 101 de bénéfices alors STELSIA prend 55,5 et IBM 45,5. Maintenant imaginons que le bénéfice soit de 99, alors là IBM prend 89.1 et STELSIA 9.9, à votre avis que va faire IBM ???
De deux choses l'une :
*Soit les cadres d'IBM sont les rois de l'entourloupe et ils ont arrivé à faire croire n'importe quoi à nos chers dirigeants si crédules et naïf (Contrairement à eux, je crois qu'ils sont profondément intelligents).
*Soit nos dirigeants veulent tout bonnement se débarrasser de leur informatique (pas assez cœur de métier).
En passant j'ai discuter avec un ami informaticien à Carrefour. Là bas, la direction a donné à IBM la gestion du SI des caisses. Le retour qu'il m'en a fait est sans appel :
* Carrefour ne maitrise plus rien sur ce SI pourtant si stratégique.
*Les logiciels installés par de prétendus experts (mon ami émet beaucoup de doute sur leurs qualifications) ne sont pas adaptés à la réalité des magasins et provoquent incidents sur incidents (caisses bloquées à la chaine, commande disproportionnées aux besoins, stocks qui ont explosé....)
*IBM a démontré une incapacité chronique à gérer le réseau.
On ne peut pas dire que mon ami porte les stroumphs dans le cœur, surtout depuis qu'on lui a demandé de réparer les bourdes de ceux-ci mais surtout sans les faire remonter. Bref officiellement si ca marche c'est grâce à eux, mais si ca foire c'est pas leur faute.
Que l'on ne m'accuse pas de dénigrer IBM, je ne fais que reporter un avis éclairé (et certes négatif)
A votre avis dans combien de temps cela sera aussi comme cela chez nous ?
Allez zou j'en profite encore pour vous donner ce lien : http://eco.rue89.com/confidentiels-...
Très instructif sur la gestion des conflits par notre direction.
Après lecture de ce rapport sur PSL, comme d'hab., la SNCF gère les conflits comme elle gère le personnel, et comme au dessus une certaine république gère les Français... : RAF !!!
Ne vous attendez pas de RH, au moindre effort et prise en compte de vos savoirs et compétences après IBM... Nous on ira... aux oubliettes, même les plus doués d'entre nous. Quel gâchis social et intellectuel, c'est pitoyable, misérable. A gerber!
Entreprise citoyenne, écologique... Mon c.... oui !!!
Dans cette entreprise, absolument tout le monde est dégouté. Plus aucun discours ne passe, plus aucune force managériale n'a d'effet, et j'en passe. (But escompté?).
J'aurai tendance à dire, qui sème le vent récolte la tempête.
Le jour où ca va péter, ca va sentir très mauvais... pour qui, ca reste à savoir...
L'implosion de la SNCF est pour bientôt ? Programmée? Prévisible? Gérée?
Pour ceux qui n'auraient pas pris trigramme anglais en option lors de l'entretien de formation : TBN = To Be Named (à nommer).
Enfin une réponse... toujours foutage de gueule :
http://questions.assemblee-national...
IBM compte aussi être le leader dans le secteur bancaire en rachetant Unicible en Suisse en 2007. Là aussi, il semblerait qu'il y ait qq soucis :
http://www.business-leader.ch/actua...
Des nouvelles d'IBM très rassurantes pour ceux qui ne veulent toujours pas voir ce qui va nous arriver => réduire le personnel fixe.
http://pro.clubic.com/entreprises/i...
Une conclusion : nous salariés des pays occidentaux coûtons chers, un seul objectif se débarrasser de nous et de nos avantages exhorbitants (salaire mensuel, protection sociale, CDI - vous vous rendez compte !).
La solution : on nous vire tous et on nous rembauche au jour le jour quand IBM veut, au salaire qu'IBM veut ?
Nous, humains sommes devenus un problème à abattre. Nous ne sommes absolument pas au centre de la société. Quelques idées en vrac tant qu'il est encore temps : boycottons à titre personnel et dans nos autres activités ces groupes indignes (IBM, autres noms de même comportement ?), évitons d'élire des partis qui soutiennent ce genre de comportement (mais ce blog n'est pas politique). Réfléchissons avant de donner nos voix...
Le petit problème que semblent ne pas voir tous nos théoriciens de l'offshore et concernant plus particulièrement la SNCF : qui voyagera dans nos trains si tous les salariés de France sont à terme au chômage ou précaires, comptent ils importer des clients de pays émergents ?
IBM veut virer les 3/4 de ses employés ! Et nous on collabore avec ça !
Tout cela devient insupportable !
Révolution !
Tentative d'attentat contre IBM en Suisse. Tiens, IBM n'a pas que des amis sur terre. Etonnant, ils sont si charmants, philanthropes et à la pointe du social. De futurs consultants licenciés la veille ? Des salariés d'une société flouée ?
http://www.lacapitale.be/actualite/...
Actuellement on peut assister à une belle comédie de l'autruche. Tout le monde fait comme si demain sera pareil qu'hier (pas aujourd'ui car il est déjà trop tard). Continuez, vous êtes sur la bonne voie (déferrée) qui vous conduit directement à la case ... sortie (sans toucher les 20 000).
Perso, j'ai opté pour la même statégie qu'eux : je ne communique désormais que très peu ...
Ben dis donc vous avez tire les gros Mr le CTO Ultra Brite avec ca la prod risque pas de flancher enfin surtout sa carriere on connais l'individu il est aussi passe par ches Nous !!!!!!!! Et côte Qualité aussi rien a craindre vous avez le TOP du TOP notre systeme qualité est l'un des meilleurs du monde maintenant a coup de feuille excel pour faire le suivi projet !!!!!
Battez vous ne vous laissez bas vaincre par le CANCER IBM !!!!!
Je voulais dire le Gros Lot Bien sur !!! pour ceux qui le conaissent !!!! Remarque côte personnel feminin certaine risque d'être comblées ..... LOL
A oui j'oubliais le "TBN" est un poste a tres tres forte valeur ajouté chez IBM généralement le "TBN" n'est jamais officiel mais il est la est IBM prend le pognon !!!!! Une autre ctitère c'est que le "TBN" est forcement un IBM jamais autre chose .... Cheminots passez votre chemin !!!!